集思广益提建议 群策群力谋发展——公司召开成本分析会及班组长以上人员会议

        3月9日，公司组织召开了成本分析会及生产系统班组长以上人员会议，公司总经理王连桥参加会议，副总经理刘秀刚主持会议。首先，各车间就上月生产情况、机物料消耗情况等逐项进行了对比分析，找出了存在的不足及下月工作重点。随后刘总进行了总结发言，指出二月份总体来说生产成本有所下降，但B级品钢卷数量增多，水、蒸汽量的分摊不明确，对问题的分析不够透彻，不但要分析成本增加的原因，对成本降低的原因也要做到逐本溯源，只有这样我们的成本控制才能做到有的放矢。最后王总指出，班组长人员参加成本分析会议是第一次，召开班组长以上人员会议也是第一次，做的好的班组应再接再厉，做的差的班组应深刻分析原因、找出差距，今后类似会议力争每月召开一次。

        期间，各班长就工作、生活中存在的问题及建议进行了踊跃发言，提出的问题包括：设备维修、劳保用品的发放、就餐以及部门与部门之间的协调沟通等方面，相关部门负责人分别就提出的问题做了现场解答，刘总就所提出的问题做了统一汇总，提出了整改期限、整改要求及整改负责人。最后王总做了总结发言，他说各班长提出的问题体现了广大员工的心声，各部门对所提问题要认真对待，制定切实可行的解决方案；有问题并不可怕，发现问题、解决问题、举一反三，避免问题不再发生是管理的提升，真正可怕的是发现不了问题，在会议上所提出的问题各部门务必要全力配合来解决。